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管理之道 150条记录 第1/8页 记录：2-20
上海拟设最低薪酬 增"最低社保"和"最低福利" (2007-09-28)
      在“最低工资”基础上增加“最低社保缴费”和“最低福利津贴”     前者按市平均工资60%缴纳各项保费，...[点击查看]
管理者的基本条件 (2007-05-21)
   管理者在日常工作中，要学会以下几种基本做法： 1、管理者要学会培养人，培养不同级次的管理人才，知人善任。 2、处世公道、办事公平。 3、...[点击查看]
KPI－－绩效管理的关键 (2006-12-28)
KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目...[点击查看]
主管的领导方法与艺术 (2006-12-26)
日本索尼公司的盛田昭夫曾经说过：“日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可言传的公式。不是理论，不是计划，也不是政府政策，而是人，只有人才会使企业获得成...[点击查看]
情境领导训练的神奇魅力 (2006-12-08)
尼克·海礼科（Ｎｉｃｈｏ１ａｓＡｒｎｏｌｄ）先生是美国领导力研究中心首席讲师、终生领导艺术管理学院总裁，具有丰富高层管理工作和管理培训经验，曾为ＩＢ...[点击查看]
团队管理的翁格玛利效应 (2006-12-06)
   翁格玛利效应是教育心理学中的术语，意思是对受教育者进行心理暗示：你很行，你能够学得更好……从而使被教育者认识自我，挖掘潜力，增强信心，...[点击查看]
建立完美的“互补型”团队 (2006-12-06)
  一提到团队，你脑海里可能立刻勾画出"完美"团队的形象：团队队员独立自主、聪明伶俐、宽宏大量、可以迅速填补其他人留下的空缺。你需要完全抛弃这...[点击查看]
团队如何吵架吵不散？ (2006-12-06)
身为团队领导人，你要做的不是避免冲突，而是有效的管理冲突，利用冲突发掘不同的意见，激发更多的创意。    冲突，总是让人感到不快。其...[点击查看]
如何帮助团队注意细节和避免错误 (2006-12-06)
聪明人有时不会发现大错。通过预防我所称作的“雪盲”综合症可以节省时间、金钱并且不会有伤心事。当队员没注意到细节时，疲劳、过于精通或缺乏士气中的一种或...[点击查看]
如何在销售中建立人际关系? (2006-12-06)
俗话说：人脉等于钱脉！人脉在销售中起着不可忽视的作用！那你该怎样去结交你的人脉呢？    结交朋友：    1.积极拜...[点击查看]
与非下属怎样建立工作关系？ (2006-12-06)
   任何一个公司，要圆满完成在各个不同时期的任务和规划，达到公司既定的战略目标，需要所有部门的共同努力、统一协调和合作。好的公司犹如一...[点击查看]
人力资源管理的发展趋势--柔性管理 (2006-12-06)
   十九世纪末二十世纪初的美国，资本主义经济发展很快，企业规模迅速扩大。但是管理的落后造成了企业的效率低下。以“刚性管理”为基本内容的...[点击查看]
管理沟通与团队精神的养成 (2006-12-06)
为了维持团队的正常运作，或者说良性运作，领导者和员工应共同努力做到以下几点： 一、 作为领导者，应了解和理解团队成员的心理，尊重他们的要求，用一种...[点击查看]
相人术和胜任素质模型 (2006-12-05)
 感情用事？这可是管理者的大忌！然而对大多数管理者来说，缺少的不是理智，而是情感。 沉重，让管理变得冷漠 业绩、指标还有上下左右人际关系的处理，对...[点击查看]
基于对方的沟通才有效 (2006-12-04)
哲理的故事  在“马歇尔计划”刚开始制定的时候，美国人基本上支持了这个第二次世界大战以后促使欧洲复兴的计划。然而马歇尔本人却很担心，锱铢必较的国...[点击查看]
培训完全是为企业利润服务，驳斥“培训无用论” (2006-12-01)
目前在我国，许多企业的管理者依错误的认为“培训是企业种可有可无的事情，企业中不进行培训，依然能够照常运作。”这种观念在现今竞争激烈的市场境中是非常...[点击查看]
知识时代呼唤eTraining (2006-12-01)
现在建立知识型组织已经成为所有优秀企业的共识。由于学习型组织要求员工要进行终身学习，大大提高了员工的学习要求，使企业，尤其是想要实现跨越式发展的大中...[点击查看]
有效规划培训，助力职业发展 (2006-12-01)
职涯愿景理论认为，知识结构和技能水平是制约职业发展的重要因素之一，培训是职场人士提高职业素质的重要途径。培训设计实施不当可能会劳而无功。职业的发展存...[点击查看]
七个关于有效沟通的哲理故事 (2005-11-24)
有效沟通是企业经营管理和我们个人在社会生活经常需要遇到的基本问题。人与人之间要达成真正的沟通并不是一件易事。以下一些简洁而寓意深刻的故事，可能比我和...[点击查看]
管理者应该意识到：改造一个人是有限度的 (2005-11-24)
从前，有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘，但不会游泳。于是，它爬到青蛙面前央求道：“劳驾，青蛙先生，你能驮着我过池塘吗？”  &nb...[点击查看]
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