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企业文化 83条记录 第1/5页 记录：2-20
让上司赏识你的十大秘诀 (2007-08-06)
   1、让上司看到你的表现。定期将自己的工作进度及所完成的任务上报公司，让他看到并肯定你的存在及贡献。     2、要求...[点击查看]
办公室内部沟通的六大原则 (2007-07-16)
一、全员沟通 如果把整个办公室当作一个网络，那么每一个员工即是网络中的点，其中任何一个点变成黑点，整个网络的运行将受到很大影响，不论其它点是多么的顺...[点击查看]
大有文章的办公室噪音 (2007-07-16)
   为了防止自己把整周在家的时间都浪费在玩古惑猛兽大击斗(Fur Fighters: Viggo’s Revenge)游戏上，也为了避免在办公室被问到“那本书进展如...[点击查看]
别输在起跑线上 怎么做“办公室明星”？ (2006-10-14)
为什么你和他明明是以一样的背景、相同的学历和同等工作经验一起进的那家公司，但他总能在任何条件下都能把工作做到更好，使别人相形见绌。他因此被委以重任，...[点击查看]
企业挑人才还是挑媳妇 男友、工作选哪个? (2005-12-02)
考得好不如嫁得好？ 企业真的不需要女生？     昨天，重庆交通学院为该校约4000名毕业生举办了双选会。有意思的是，用人单位在挑选人才的...[点击查看]
女下属如何搞掂魔鬼上司? 让业绩说话 (2005-12-02)
让业绩说话     记得我7月4日刚报到，7月20日就去参加日本的展览会，当时也是非常紧张。我的日语水平还可以，但缺少实战经验，也不知道专...[点击查看]
谈谈小公司的组织文化和制度建设 (2005-11-24)
最近我新到了一家咨询业的小公司（猎头服务，人才测评，培训之类。HR相关类的）。成立时间不过几个月。但业绩还是不错，公司老板对自身的组织文化也很关心。我...[点击查看]
办公室六大黄金定律 (2005-11-24)
现代的办公室法则中，有着很重要的黄金定律，如果你一旦不按照规矩来做事情的话，必将被同仁鄙视而得不到应该有的回报。如果你想做到在办公室里“游刃有余”，...[点击查看]
办公室里如何一语让人笑 (2005-11-24)
在办公室里与同事们交往离不开语言，但是你会不会说话呢？俗话说“一句话说得让人跳，一句话说得让人笑”，同样的目的，但表达方式不同，造成的后果也大不一样...[点击查看]
给下属修路：企业执行力文化 (2005-11-21)
作为管理者，不光要会规划目标和发号施令，还要学会“修路”，因为改进系统比目标更重要。 不管过程，只要结果？ “我不管过程，我要的是结果！” “大家要好...[点击查看]
警戒！发展桎梏于文化 (2005-11-21)
在上一篇文章“企业竞争的核心”中我提到了一个观点：企业文化在企业发展中是看似核心，实则从属的因素。今天就这个观点谈谈自己的一点认识。 眼下许多咨询界...[点击查看]
全球优秀公司企业文化的精华 (2005-11-21)
哈佛商学院分析惠普公司的“惠普之道”时，赞颂了其内部尊重个人、全员平等、全部直呼姓名的人际关系。举例说，惠普的办公场地都是一样的。其实这也是全球优秀...[点击查看]
中国企业文化面临转型 (2005-11-21)
老子在《道德经》里说的一句话：“天下万物生于有，有生于无”，所有有形的东西都是属于无形的东西，这些无形的东西对企业来说就是企业文化。 企业文化对企业...[点击查看]
企业文化构筑企业核心竞争力 (2005-11-16)
市场经济条件下，企业都在追求树立长期竞争优势，以实现可持续发展。那么，企业持续竞争优势的来源何在？经过研究我们认为，企业持续竞争优势来源于企业所拥有...[点击查看]
在公司内部建立起“赢”的文化 (2005-11-16)
中国联想集团的董事局主席、首席执行官杨元庆在第九届CEO年会上发言指出，要想立志于做一个全球性的公司，是一个西方公司还是东方公司并不是很重要，重要的是...[点击查看]
如何让员工认同企业文化 (2005-11-16)
许多企业的管理者日益认识到“无形”的文化比有形的机器、设备对企业更为关键，“无形胜有形”，塑造优秀的企业文化正成为众多管理者的目标。很多企业之所以文...[点击查看]
用文化融合企业重组中的排异现象 (2005-11-16)
企业的并购重组不仅仅是跨国公司实施全球化战略的主要手段和形式，同时，也是不同国家、不同企业之间的文化融合和再造的过程。 美国时代华纳和美国在线两家企...[点击查看]
建立学习型企业文化 (2005-11-16)
21世纪是知识经济时代，知识更新步伐加快，技术创新层出不穷。要想把握时代的脉搏，跟上时代的节奏，个人需要终身学习，企业需要转化为学习型组织。如今，企业...[点击查看]
管理者善于给下属修路是企业执行力文化的体现 (2005-11-16)
作为管理者，不光要会规划目标和发号施令，还要学会“修路”，因为改进系统比目标更重要。 不管过程，只要结果？ “我不管过程，我要的是结果！” “大家要好...[点击查看]
企业文化塑造之组织 (2005-11-16)
企业文化塑造工作要不要成立专门的部门去做？这在国内企业界颇有争议。 企业文化工作涉及到企业的方方面面，在传统的企业组织架构下，人力资源部负责人员选聘...[点击查看]
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